2010年2月7日，公司隆重召開(kāi)一屆四次職工代表大會(huì )。會(huì )議總結分析了2009年度工作，對2010年工作做出了安排。甘肅建總工會(huì )主席尹克云到會(huì )并講話(huà)。
      會(huì )議審議通過(guò)了董事長(cháng)、總經(jīng)理陳想蕃所作的題為《夯實(shí)基礎 提升實(shí)力 努力實(shí)現公司持續穩定發(fā)展》的行政工作報告，聽(tīng)取總會(huì )計師康承革所作的《2009年度財務(wù)決算報告和2010年財務(wù)預算報告》，討論審議了《公司薪酬管理制度》、《公司改革發(fā)展五年規劃》。同時(shí)會(huì )上對各基層單位2009年度經(jīng)濟、管理指標完成情況進(jìn)行獎罰兌現，并與各基層單位簽訂2010年度《目標管理責任書(shū)》。
      2009年公司全面超額完成年初制定的各項任務(wù)指標。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年人均29.16萬(wàn)元，員工人均年收入2.8萬(wàn)元，收入增長(cháng)率為23%。2009年實(shí)現項目無(wú)虧損，盈利面達到100%。
      2010年是公司改革發(fā)展五年規劃開(kāi)局之年。公司提出的目標為：質(zhì)量合格率100%，杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以?xún)龋瑺幦∩陥?部省級工法，爭取提升1項施工資質(zhì)。金昌機場(chǎng)項目爭取申報飛天獎。
       為確保以上目標的實(shí)現，公司將做好以下幾方面工作：一、構建公司多元化經(jīng)營(yíng)結構，確保經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大和市場(chǎng)競爭力的不斷增強。樹(shù)立大經(jīng)營(yíng)理念，擴大經(jīng)營(yíng)范圍；進(jìn)一步規范和強化業(yè)績(jì)管理和資質(zhì)管理；要進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設。二、大力提升項目管理水平，重點(diǎn)突出項目成本管理，不斷提高項目盈利能力。抓好《項目管理辦法》的貫徹落實(shí)；抓好項目管理隊伍建設；抓好安全質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵；抓住成本管理這個(gè)要害；抓好項目督查，加大現場(chǎng)檢查的頻次和力度；進(jìn)一步強化對聯(lián)營(yíng)工程項目的管理。三、抓好《項目管理辦法》的貫徹落實(shí)。抓好項目管理隊伍建設；抓好安全質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵；抓住成本管理這個(gè)要害；抓好項目督查，加大現場(chǎng)檢查的頻次和力度；進(jìn)一步強化對聯(lián)營(yíng)工程項目的管理。四、加強制度建設，強化管理，全面夯實(shí)管理基礎。 進(jìn)一步健全和完善公司管理制度；高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理；加強資金集中管理力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展；加強和提高公司機關(guān)各部門(mén)的管理能力和服務(wù)水平；，紀檢、監察、審計三管齊下確保公司健康發(fā)展。五、全面打造甘肅機械化的共同價(jià)值觀(guān)，把公司的企業(yè)文化建設推向新的高度。
      尹克云對公司2009年取得的成績(jì)給予了充分肯定，并就2010年公司工作安排提出了四點(diǎn)要求：一是搶抓機遇，加快發(fā)展；二是加強管理，提高效益；三是加強培訓教育，提高員工隊伍素質(zhì)；四是抓好領(lǐng)導班子建設。

大會(huì )場(chǎng)景

總經(jīng)理陳想蕃作行政工作報告